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自动化分水岭到来机器人改变家电业制造格局

发布时间:2019-08-15 19:52:51 编辑:笔名

  2015年是自动化生产的 分水岭 。 美的家用空调事业部负责制造的副总裁乌守保告诉《财经〉,他们厂在自动化的在投资仅2015年一年就将达8亿~10亿元,未来五年生产自动化投入50亿元,而2012~2014年前三年总共也就10亿元。

  家电业的自动化之路,正如火如荼展开:海尔已有四个互联工厂投产;格兰仕继去年投 0亿元改造中山微波炉生产基地后,今年6~7月份还将引进洗衣机自动化生产线;奥马冰箱自动化程度达70%的第六工厂,也将在今年7月投产;TCL计划把华星光电智能化生产的模式,复制到彩电、等旗下其他业务

  自动化为什么流行?志高总裁黄兴科今年春交会期间向《财经》算了一笔账,现在机械手约1 万元/台,加上保养费,一年要15万元,而人工一年成本几万元。如果8万元的十年折旧,一年接近1万元,摊销下来比人工成本低,就会大批量普及,接着就将会出现4万~5万元的机器人。

  大规模普及生产自动化的临界点,是否已经到来?

  自动化分水岭

  乌守保认为,不能说临界点已到,但2015年却是自动化生产的 分水岭 。

  六轴机械手才能算机器人,8万元现在还买不到机器人,只能买到简单的小型机械手。 乌守保说,2012年起美的开始大规模推进生产自动化,到2014年底,美的有800个六轴机器人,2015年预计集团将新增600个。

  他说,2015年是分水岭,2012~2014年美的自动化累计投入10亿元,而2015年一年就将投资8亿~10亿元;以前,美的集团旗下家用空调、压缩机、中央空调等事业部重点突破,2015年是整个集团大规模地推开。

  单点机器人,技术不高、投入划算的都做了。今后,自动化推动进入深水区。以前单点突破,以后是系统性,南沙工厂一条自动化生产线26个机器人,一条生产线预算 500万元,操作工可以省40人,总装线人数减半,不仅对供应商挑战大,对内部管控的挑战也很大。 乌守保说。

  美的家用空调顺德电子分厂,就是一个不断推进自动化、少人化的典型例子。十年前2800人,产量只是目前的一半。厂长陈健生告诉《财经》,去年该厂1500人,今年900人,未来三年人数还要减半。

  本报在遥控器自动化生产线看到,四个六轴的机器人挥舞着灵巧的手和臂膀,此起彼伏地在弧形的流水线上安装部件,一个放遥控器的外壳、一个放芯片、一个放按键板 配合默契,井然有序。

  陈厂长说,引入自动化设备后,一条遥控器生产线从7人变为2人,下半年进一步改造后,可以减少到1人。

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