宣城信息港
军事
当前位置:首页 > 军事

苏宁云商年报现金流看上去很美重资产路难行

发布时间:2019-07-12 23:44:24 编辑:笔名

苏宁云商年报现金流看上去很美 重资产路难行资讯中心

凡事总须研究,才会明白。近来总是坏消息,我也还记得,可是不甚清楚。我翻开年报一查,这年报没有问题,歪歪斜斜的每叶上都写着 我很厉害 几个字。我横竖睡不着,仔细看了半夜,才从字缝里看出字来,满本都写着两个字是 骗人 ! 摘自鲁迅着短篇小说《苏宁日记》

花三个晚上看完278页的苏宁年报,感觉自己的时间都被它浪费了,因为在 我很厉害 的下面我比鲁迅多看到两个字:没有希望。

我完全没看出这是一份发布于业绩崩溃时的年报。长达57页的 董事会报告 中,没有对股东的歉意、没有对自身的反思,更没有面对危机时的紧迫感,通篇都是 我们过去做得很好 、 我们未来会做得更好 之类。要不是角落里藏着一句 利润总额较上年同比下降 95.55% ,我差点就以为现在是2007年。

尽管苏宁云商对过去一年的全面失败轻描淡写,但事实只能掩饰而无法掩盖,年报中还是有很多有价值的信息,让我们对这家公司目前的糟糕处境有更清醒认识。

财务方面,随着经营模式彻底转变,利润表重要性下降,资产负债表和现金流量表重要性上升,因为互联零售企业的核心发展路径是不断提升市场占有率,不断提升资产周转率和使用率,通过降低毛利来推升规模。

苏宁云商的经营性现金流净额22.38亿元看上去很美,但数字背后有玄机,现金流增长并非来自销售回款增加,而是 较多的采用银行承兑汇票支付供应商货款 ,即利用金融工具延长付款周期导致。

2013年苏宁云商应付票据与账款合计同比增加10.8亿元,而2012和2011年此项数字分别是55.44亿元和80.27亿元,应付增量急剧减少说明供应商不想再玩金融游戏了,可以预判今年苏宁的现金流必然很难看。

另外我们可以看到苏宁云商的投资现金流超过100亿,资本性支出是经营现金流净额的数倍,奇怪的是它居然还能花43亿买银行理财产品(体现在交易性金融资产、可供出售金融资产以及其它应收款上,年报275页),这就叫 瘦死的骆驼比马大 ?

资本性支出是利润杀手,重资产企业的日子有多难过大家都看得到。不过亚马逊[微博]京东的资产也不轻,苏宁走这条路不能说错,那么它走得怎么样呢?

翻了翻张近东和孙为民[微博]前两年的讲话,两人都多次提到在2015年完成物流建设。不过这个目标在年报中已经悄无声息地改成 力争在2015 年前完成全国物流基地的轮布局 。个中差别,大家自行品位。

亚马逊和京东敢玩重资产,是因为它们的送货速度赶不上用户下单速度,资本性支出增速小于营收增速,这是良性循环。可到了苏宁这,超前投资对应的是销售规模提升滞后,钱花出去看不到效益,成了恶性循环。

截至去年底苏宁云商有19个城市物流基地投入使用,17个在建,22个落实选址完成土地签约,在建工程预算还有100亿。苏宁说这些物流基地能提升运营效率和降低成本,但我看到的是2013年运输费11.22亿,同比增长61%(年报225页),基地越多运输越贵是怎么回事?

线上业务可以说一无是处,营收增速不仅低于预期,还刷新了电商能做得有多烂的下限。同价策略实施后去年综合毛利率同比下降2.6个百分点为15.41%,三项费用率由前几年的10%左右提升到14.62%,这意味着15%就是毛利率底线,一旦跌破亏损就是必然。

现有店面总数1626家,传统地盘华东大区的店面净减少55家,10个大区中只有西南、西北和日本的店面净增加。重庆分公司以38.41亿收入获得1.84亿净利润,相比之下北京分公司收入80.86亿净利润只有1.54亿,上海分公司56.96亿收入0.73亿净利润,广东与深圳分公司的净利率更是低至1%左右(年报45页),可以预判未来在经济发达地区关店仍将继续。

再翻一笔旧账。年报第10页, 3、持续推进服务体系能力建设(3)金融服务方面 中,谈了基金、保险、小贷和互联金融,但对曾炒得沸沸扬扬的民营银行只字未提,不知道当初冲着这个概念买入苏宁云商的股东,会不会有上当受骗的感觉。

2012年8月孙为民曾说过 京东还是个孩子,苏宁要帮它 。张近东虽然没这么夸张,但也是豪情满怀,还沉浸在当年大胜国美的美好回忆中,根本没把京东放在眼里。

京东用了两年告诉苏宁,它不但不是孩子,简直就是巨人歌利亚。那苏宁呢?反正我怎么看它都不像是大卫。现在张董和孙董大概是没闲工夫再刷微薄调侃刘强东了,有一首何勇的歌可能比较符合他们现在的心情:有人减肥,有人饿死没粮,饿死没粮,有没有希望,有没有希望

(理财周报 刘尧)

怎么微商城
门店管理规章制度
微店后台
友情链接