宣城信息港
网络
当前位置:首页 > 网络

特优仕殷慷不要让并购成为简单的财务投资

发布时间:2019-08-15 17:44:45 编辑:笔名

  并购对企业自有资源以及整个产业生态链有着优化、整合的作用,成功的并购可以大大加快企业的发展,所以并购具有战略层面的意义。伴随着中国企业的成长,竞争的加剧,商业模式的更多创新,以及国内外资本市场的发展和融合,近年来各行各业企业并购现象逐渐增多。

  照明市场因的进入带来的剧变和市场的景气预期,在过去几年引来了众多资本的青睐,结果导致LED照明企业间的市场竞争愈发激烈,因此在未来的一段时间照明企业间整合、并购与前几年相比,会更加频繁,战略意图也更加多元化,有照明企业为了做大做强而收购,比如亚明照明()近在工程领域攻城略地,收获颇丰,拿下包括上海中心这样的大单,为了进一步加强工程市场、试水混合所有制,近期对工程照明公司申安集团进行收购;也有上游企业为了进入下游应用市场,以完善产业链而进行的兼并,比如德豪入主雷士;有以外销为主的照明企业想加快开拓国内市场做的收购兼并,比如深圳珈玮发动对的收购。这些都是从战略层面考虑做的资本运作,而非简单的财务投资,此类兼并极大地改变行业格局,加速行业发展。

  企业并购有利于改善资源配置结构,提高经济效率,是资源配置的重要手段,是企业按照 自愿、有偿 的原则进行产权交易、追求企业价值化、加快发展的一种有效资本运作形式。但并购本身实属不易,普遍来讲失败率大于成功率,需考虑到两个企业战略本身是否匹配,文化是否融合,团队执行力能否增强等;如果企业自身战略考量欠缺周全,或者因执行不到位,并购后双方没有产生协同作用,收购兼并事实上也就变成一种财务投资,而不能达到战略上的合作目的,如再加上原有团队的人才流失,则会出现1+1 2的局面。

2008年南京房产战略投资企业
百货上市公司财报惨绿一片转型为何这么难
传糯米影业将全面并入爱奇艺影业
友情链接