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橱柜企业适用“二八定律” 不能一成不变

发布时间:2019-07-23 04:07:36 编辑:笔名

二八定律,一直被企业奉为营销的圭臬,橱柜企业自然也适用。但是,在实际的营销过程中,我们可以发现,如果橱柜企业想要更大程度上吸纳消费者,那么这个定律就不能直接搬用了,必须做出一定的调整。

企业适用 二八定律 不能一成不变

虽然很多橱柜企业设定了VIP机制,给20%的顾客予以额外照顾,提供的服务也比对其他80%顾客要好,但发展到后来,这些顾客中会有一部分价值逐渐缩小。如此,所谓的重点顾客越来越不重点,而新顾客又没有增加,这样的情况下,橱柜企业如何来保证自己的销售量?

其实顾客是存在价值生命期限的,无论他是重点顾客还是一般顾客。橱柜企业要做的就是尽的努力,用的手段让每个顾客的价值生命周期变长。但你不可能保证这个顾客的生命周期无限长。所以,在二八定律中所谓的重点顾客,他的价值也会有枯竭的一天,当他枯竭的时候,所谓的80%的利润都是由20%的顾客产生的话就成为了一个自己欺骗自己的幌子。

这时候,企业的利润必须寻找新的来源,而事实上企业也不可能仅仅依靠这20%的顾客生存,企业需要更为庞大的顾客群储备 无论是重点还是非重点,现实还是潜在。只有当橱柜企业的顾客储备可以转化为现实的顾客购买时,企业才有利润可言,而这也是橱柜企业的工作重点。

换句话说,橱柜企业平时不那么重视的80%,也是一个重要的的价值源泉,并且也很有可能从其中产生可纳入那20%之中的重点顾客。事实上,这80%的顾客甚至比那已经产生了80%利润的顾客更重要,因为他们的生命价值周期会更长,挖掘的也更大。橱柜企业需要做的就是让80%的游离性顾客成为我们的忠实顾客。橱柜企业不要仅仅盯住一些行业奉为经典的定律,而应根据实际做出一定的调整,才能更好地发展下去。(来源:中华橱柜网)

 

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