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一档栏目三台争抢女神的新衣凭什么

发布时间:2019-09-14 07:13:10 编辑:笔名

一档栏目三台争抢 《女神的新衣》凭什么?

从6月初开始,电视圈里就传出了湖南卫视即将在暑期上档新栏目《女神的新衣》的消息,湖南广电副台长张华立更是将其定位为湖南卫视继嗨淘、快乐购后的进军电商战略性尝试,并且在某访谈中明确提到该档栏目,同时提出湖南广电即电商的构想,由此芒果女粉丝们群情激昂。至此过后仅一个月,该栏目可能落户江苏卫视,其台柱孟非将担当主持的消息就不胫而走,悬念接踵而来,当众人都在想看明白这是唱的那出媒体大戏时,杀出的东方卫视夺得女神亲睐,8月将正式上线开播!虽说电视圈的竞争白热化已是众人皆知,但谁能想到这么一档由蓝色火焰投资拍摄的制播分离栏目《女神的新衣》,竟然在如此短时间内,令电视金字塔尖的三位大咖风云际会,撕杀抢夺,一时之间,我和我的电视圈小伙伴们都惊呆了! 这究竟是一档什么样的栏目 官方是这样介绍这档栏目的: 《女神的新衣》作为国内首档明星跨界时尚真人秀节目,历时两年研发,其创意和模式完全自主,它对于国内电视综艺娱乐节目的变革具有颠覆性的意义。为保证节目质量,出品方诚意邀请了的服装设计、舞美、灯光等世界制作班底,节目将首次在电视荧屏上全景呈现裸眼3D和全息投影技术,视觉效果非常震撼。 如果单凭这简单几句话,明星、真人秀、时尚、舞台……就足以让三台疯抢这让其他综艺栏目情何以堪。在新浪微博上,三台之争迅速引发用户的调侃,上升为热门话题,友戏称选择东方卫视是因为上海地方商业发达,淘宝“江浙沪包邮”,难道真是如此戏剧化经业内知情人一分析,还真有几分门道。 《女神的新衣》的三个行业颠覆 一、颠覆时尚业 传统的时尚业,从设计、时装展、订货会、量产、销售,至少有6~10个月的周期,而以ZARA为代表的时尚界,则通过快速的流转作业,将漫长的周期短缩至一周,甚至夸张到设计师第1天参加时装秀,飞机上作画设计,落地迅速安排打样量产,马上再飞另一个时装秀,1周后门店上架销售,一时惊为天人…… 而《女神的新衣》,可能改变的不止这一点点。在24小时内,通过“女神”们与各自设计师的紧密配合,设计打样,成衣调试,完成后立马T台走秀,买手竞价后迅速量产,播出当天天猫预售——某种意义上来说,这只用了一天的时间即从一件衣服的设计、生产、推广、销售的过程,何谓快,所见即可买。 二、颠覆电视业 让我们先从现象级的综艺栏目谈起,无论是当红的《爸爸去那儿2》,还是《中国好声音》,电视栏目的价值逻辑一直是以内容产生观众,观众产生消费市场,消费市场回馈冠名特约商家……但是就算是伊利、加多宝的上亿豪赌,谁也不知道广告效益到底有多少,名利是否双收,个中滋味只有那些土豪们自知。 《女神的新衣》,创造了“内容即商品”的颠覆模式。当女神们在节目中将新衣制作出来以后,借助栏目内容和明星艺人的影响力、召唤力直接完成了一件商品展示、推荐、诱导购买的过程,并直接打通电商,产生销售的闭环,这恐怕便是湖南卫视副台张华立对广电即电商的诠释。试想节目中服装买手们的投入在通过电视内容播出后,即刻在电商销售上形成检验,这样的模式不得不说是对节目宣传效果评估的颠覆性革命。 再谈一个电视节目的好坏,不得不提它的影响力,如今现象级综艺在传播上大多墙内开花墙外香,互联上产生的内容和话题甚至超出了电视内容本身。从《女神的新衣》来看,该栏目让众多女神变身时尚剪刀手本身就具备了足够多的看点,而所见即可买的模式决定了众多观众能转换成为用户,于是有了全民参与的基础,因此该栏目带来的想象空间不会止于电视节目本身,这种颠覆可能会为未来的综艺栏目形成范本,以某类行业的产业链为主题,结合电视和电商,打通设计、生产、推广、销售的大型娱乐节目将会不断涌现。 三、颠覆互联 当电商们正在创造各种电商奇迹的同时发现,连双11这样的大促销活动号召力都不如从前了。BAT(百度,阿里、腾讯)的全战场打通后,竞争愈来愈激烈了,但是敏锐的嗅觉让天猫从《舌尖上的中国》发现了新蓝海——在4月份21日播出雷山鱼酱后,当晚即引发疯狂搜索购买,甚至天猫开通舌尖直通车,赚足流量与销售,这样的F2O(Focus To Online)模式让尝到甜头的天猫绝不会错过这次机会,因此强如天猫也会出动高层,与某电商平台争夺《女神》的合作机会,并且始终伴随着《女神》内容本身,淡化播出平台也就可以理解了。 如果说《舌尖2》只是F2O的浅尝辄止,那么这次《女神的新衣》将完成F2O到T2O(TV To Online)的模式转变,化地将明星的全民影响力、综艺栏目的现象级爆发力,女人强大购买力全额输出,足以产生足够的量变带动互联电商模式的质变。从促销活动驱动电商到内容营销驱动电商,阿里都退出娱乐宝啦,各大互联巨头拥抱内容的步伐还会慢吗 为什么是东方卫视 虽说友们的“江浙沪包邮”纯属调侃,但是东方卫视的时尚商业化资本却不可否认。先来细数东方卫视的优势,定位上,东方卫视以“时尚”为主,观众群体整体品位也与时尚类栏目贴合,沿海优势让经济发达区域的观众牢牢锁定;客户结构上,东方卫视凭借其处于上海的地域优势,吸纳的合作客户多以国际国内一二线品牌为主,优质的广告环境回报给东方卫视的是高大上平台体验优势;文化上,海派文化兼容并蓄的多元化风格在东方卫视身上得到了体现,从SMG的战略布局到市场化多元化运作,让东方卫视始终保持着强而有力的竞争态势,换句话说背靠大树好乘凉……然而相反,从《中国达人秀》到《中国梦之声》,再到《笑傲江湖》和《妈妈咪呀》,拥有这些制作精良栏目却离现象级影响力相差一步的东方卫视,急需一个既与自有调性符合,又能产生现象级影响力的栏目。相比已经是卫视一哥的湖南卫视,单靠《非诚勿扰》就可以收视长红的江苏卫视,东方卫视显然愿意付出更大的成本,提出更为优越的条件来获取《女神》亲睐,而对于《女神》而言,在东方卫视的时尚沃土之上,凭借三大颠覆模式创新,内容保证,自有信心可以改变现有业态格局。 因为,好女不愁嫁,这已经是一个内容为王的时代。


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